IT-Projektmanagement Professionelles IT-Projektmanagement für Ihren Projekterfolg

IT-Projektmanagement

Projektmanagement ist heute Grundvoraussetzung für viele Fach- und Führungskräfte und häufig von größerer zeitlicher Bedeutung als die eigentlichen Routineaufgaben. Immer mehr Unternehmensaufgaben werden als Projekt bearbeitet und verlangen entsprechende Kompetenzen und Ressourcen.

Doch gerade bei umfangreichen Projekten stoßen Unternehmen heute an fachliche und kapazitive Grenzen, weil dafür ausreichende Ressourcen schlicht nicht verfügbar sind. Sind dann noch gemeinsame Projekte mehrerer Unternehmen oder Organisationen zu steuern, wird jeder bestehende Zeitplan gesprengt.

IT-Projektmanagement erfolgreich umsetzen

Wir stehen Ihnen gerne als Dienstleister für erfolgreiches IT-Projektmanagement zur Verfügung,

Projekte und Programme

nach PMI (PMP-Zertifizierungen)

Projekte und Programme nach PRINCE2

(Foundation & Practitioner Zertifizierungen)

Projekte nach agilen Methoden

(PMI Agile Certified Practitioner & ScrumMaster Zertifizierungen)

Systematische Gap-Analyse

und Verbesserung von Projektmanagement-Prozessen und -Methoden

Krisenintervention

in Projekten und Programmen

Beratung

bei der Implementierung passender Tools

Begleitung

organisatorischer Veränderungsprozesse mit straffem Change Management.

Übernahme

von Teilprojekten oder Unterstützung als Gesamtprojektleitung

Aufbau von Project Management Offices (PMO): Darf´s ein bisschen mehr sein?

In immer komplexer werdenden und häufig global vernetzten Unternehmensstrukturen kommen große Projektorganisationen am Aufbau und Betrieb eines Project Management Offices (PMO) nicht mehr vorbei. Mit einem professionellen und wertschaffenden Project Management Office können wir Prozesse und Methoden in Ihrer Projektorganisation verankern und verbessern signifikant die Projekttransparenz. Weitere Informationen

Erfolgreiche Abwicklung von IT-Projekten? Können wir.

Externes und internes Projektmanagement ist seit über 35 Jahren eine unserer wesentlichen Fähigkeiten.

Ein professionelles Team von Projektleiter*innen wird je nach Anforderung und Komplexität das richtige Level an Erfahrung zusammen mit der richtigen Methode (agil, Wasserfall oder hybrid) in Ihr Projekt einfließen lassen.

Wir bieten langjährige Erfahrung in den Bereichen Software-Entwicklung, Software-Einführung und Software-Upgrades. Auch SAP Modulerweiterungen, Infrastruktur, Migrationen, Hardware Upgrades und Inbetriebnahmen gehören zu unserem Fachgebiet.

Mit gängigen Projektmanagement-Methoden, wie PMP, PRINCE2 und GPM-Zertifizierungen, begleiten wir auch Ihre Projekte erfolgreich von der Initiierung bis hin zur Übergabe ins Tagesgeschäft. 

Die Arbeitsweise macht den Erfolg: Agil, Wasserfall oder hybrid?

Zu Beginn eines jeden Projektes bestimmen wir gemeinsam, mit welcher Methodik eine erfolgreiche Durchführung am schnellsten und effizientesten realisierbar ist. Wasserfall-​, hybrides und agiles Projektmanagement – wir kennen für Ihren Bedarf die passende Methode.

Agile Methode

Beim agilen Projektmanagement wird das Projekt in zeitliche Etappen (Iterationen) unterteilt. Am Ende jeder Etappe steht ein Produktinkrement, d. h. ein voll funktionsfähiges Zwischenprodukt, das den Auftraggebenden zur Kontrolle vorgelegt wird. Anhand des Feedbacks wird dann am Produkt weitergearbeitet. Basis dieser Arbeit ist eine zu Beginn entwickelte Produktvision, die jedoch Raum für Abweichungen zulässt. Da das Projekt zu Beginn nicht vollständig ausgeplant wird, ist eine Anpassung an neue Anforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen auch während der Projektlaufzeit noch möglich.

Wasserfall-Methode

Das Wasserfall-Modell ist ein klassisches Projektmanagement-Modell, das vor allem in Unternehmen mit hierarchisch geprägten Strukturen häufig zum Einsatz kommt. Dabei werden große Projekte in mehrere Stufen bzw. Phasen unterteilt, die aufeinander aufbauen und in einer vorher festgelegten Reihenfolge durchgeführt werden.

Typische Phasen sind beispielsweise Konzeption, Design, technische Umsetzung, Roll-out und Support. Charakteristisch für das klassische Wasserfall-Modell ist die konsequente Durchführung der vorher geplanten Phasen.

Gerwing Manfred 2016
Als interdisziplinäres Team arbeiten wir mit modernsten, agilen Methoden auf Basis weltweit anerkannter Zertifizierungen wie PMI, Prince2, Scrum.org, ISTQB und IREB. Dabei ist uns wichtig, mit dem Kunden gemeinsam seinen digitalen Vorsprung auszubauen.

Manfred Gerwing

Senior Consultant

Profitieren Sie von unserer Kompetenz in IT-Projektmanagement

Ihre Ansprechpartnerin

Zusammen ermitteln wir Ihren individuellen Bedarf und stimmen Wünsche und Ziele ab. Nutzen Sie bitte das Kontaktformular. Wir melden uns umgehend bei Ihnen.

Henrike Simbach

Ge­schäfts­füh­re­rin
Simbach-Henrike-2020

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